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anecdote

Du remaniement d'une équipe projet

Du remaniement d'une équipe projet

Aujourd'hui, ce qui nous sert de chef de projet fonctionnel a eu une révélation ! Si le projet n'avance pas, la cause en est peut être au désintéressement total et à l'absentéisme grandissant du chef de projet technique... Fort de cette constatation,...

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Le paradigme du savant fou

Le paradigme du savant fou

Cher lecteur, pour vous décrire la situation ubuesque qui existe dans la boîte A au niveau de la gestion des projets, je vais me permettre une petite analogie avec nos amis laborantins. Dans la boîte A, nous avons un savant fou. Cette personne est sous...

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De la bonne gestion d'un projet

De la bonne gestion d'un projet

Un projet, qu'il soit petit ou grand, peut être appréhendé de différentes façons. Il y a tout d'abord la manière académique, où l'on applique bêtement les grandes théories de management de projets (que ce soit Prince 2, CMMI, les cycles en V ou W, ou...

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Du respect de ses collaborateurs

Du respect de ses collaborateurs

Respecter ses collaborateurs... Quelle drôle d'idée ! Ce qui est naturel dans la plupart des autres boites, ne l'est pas du tout pour l'entreprise A, qui existe pourtant depuis presque 3 décennies... Les plus anciens employés de A sont probablement les...

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La pyramide inversée

La pyramide inversée

Dans une boite "normale", il est de bon ton d'avoir des bras et des jambes qui suivent ce que dit la tête. En général, ca marche pas trop mal. Mais il arrive aussi que l'on ait un unijambiste sans bras avec plusieurs têtes... Même si de prime abord cela...

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De la (dé)motivation de son équipe

De la (dé)motivation de son équipe

Il y a une chose primordiale quand vous travaillez dans une petite structure, c'est la motivation. Cette motivation passe par plusieurs facteurs, dont l'une est la reconnaissance du travail accompli. Le respect de ses collègues est tout aussi important,...

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