De la bonne gestion d'un projet

Un projet, qu'il soit petit ou grand, peut être appréhendé de différentes façons. Il y a tout d'abord la manière académique, où l'on applique bêtement les grandes théories de management de projets (que ce soit Prince 2, CMMI, les cycles en V ou W, ou que sais-je...). C'est une façon d'aborder le problème un peu trivial je dirais, car ca ne se justifie pas toujours. Mais ca a le mérite de marcher et de formaliser la gestion d'un projet.

Quelques exemples de méthodologie de gestion de projet

On peut également suivre sa propre méthodologie, en essayant par exemple de prendre le plus pragmatique de chaque méthode en fonction du projet que l'on doit gérer.

Et il y a la façon de faire dans la boite A. C'est à dire aucune. Dans la boite A, on ne gère rien. Pas de planning, pas de bilan de fin de projets pour tirer des bénéfices de nos erreurs, pas de réunion hebdomadaire pour évaluer les éventuels points bloquants. Rien. Nada. Peau d'zob. Bon après ce qui est pratique quand on a pas de planning, c'est qu'on a pas de deadline.

Ce qui est dramatique comme conséquence pour les employés de la boite A, c'est que certains doivent faire l'équivalent de 2 jour/homme par jour, alors que d'autres n'ont rien à faire de la semaine...