Du remaniement d'une équipe projet

Aujourd'hui, ce qui nous sert de chef de projet fonctionnel a eu une révélation ! Si le projet n'avance pas, la cause en est peut être au désintéressement total et à l'absentéisme grandissant du chef de projet technique... Fort de cette constatation, notre glorieux CP fonctionnel s'en va - la tête haute  - demander au chef du village suprême de retirer ce dernier du projet.

Ce qui serait une bonne idée en soi, si seulement il avait eu le courage de demander cela 9 mois plus tôt. Là, ca fait un peu tard, la bataille étant sur le point d'être perdue...

Le CP tech. (enfin ce qui faisait office de CP tech.) étant parti, il fallait trouver une bonne âme pour le remplacer. Le dévolu de la hiérarchie s'est donc naturellement porté vers une personne :

• actuellement en congé
• sans la prévenir
• n'ayant qu'une vision très limitée du projet

Et même dans ces conditions, l'équipe est heureuse. Enfin libéré du boulet qui entravait la bonne marche du projet. Enfin nous avons quelqu'un de compétent avec qui travailler. Enfin le projet peut avancer.

Foule acclamant le remplaçant du CP Tech.

La démarche est incohérente au possible, l'avis du remplaçant n'a jamais été demandé, et au final peut être que celui ci refusera simplement de s'embourber volontairement dans ce nid à emmerdes. C'est possible. Mais encore une fois, même ainsi, l'organisation du projet se révèle plus efficace qu'avec le boulet.

Quartier général de la hiérarchie

Comme quoi, une succession de décisions irréfléchies peut mener à un résultat... Quant à la qualité du résultat, je laisse l'avenir en décider.