Du respect de ses collaborateurs

Respecter ses collaborateurs... Quelle drôle d'idée ! Ce qui est naturel dans la plupart des autres boites, ne l'est pas du tout pour l'entreprise A, qui existe pourtant depuis presque 3 décennies...
Les plus anciens employés de A sont probablement les meilleurs représentants de cette ligne de conduite - que dis-je ? - cet art de vivre !. Jamais un bonjour, jamais une poignée de main, jamais un merci (surtout pas, ça ferait mauvais genre), jamais une douche pour plusieurs d'entre eux...

L'hygiène : un devoir envers soi-même pour le respect de l'autre

Certains jours, pour ne pas dire tous les jours (mais là on pourrait croire à de la science fiction), une odeur souffrée en vient à vous faire pleurer... Ces jours là, on est content de ne pas être fumeur : la flamme du briquet pourrait très bien faire sauter tout le bâtiment, tant les effluves nauséabondes se répandent ici et là... Pour la plupart des humains, et même des animaux, se laver fait partie du respect de soi, et du respect des autres par extension. Mais pour les plus anciens de la boite A, cette notion de propreté et d'hygiène corporel restera à tout jamais qu'une vague notion...

La nemesis du Chef de projet

Du respect du travail d'autrui

Si un projet plante, et il ne pourrait en être autrement étant donné la piètre gestion de ceux ci, n'essayez surtout pas de tenter de régler le problème ou de minimiser la casse. Trouvez vous d'abord un coupable à blâmer. Ce n'est pas très dur, en général il suffit de taper sur un de vos subordonnés. Le directeur de projet blâmera donc le chef de projet, qui à son tour blâmera l'exécutant. Le grouilleau diront nous. Celui-ci n'ayant personne sous ses ordres, c'est donc lui le destinataire final qui devra supporter cette vague d'aigreur et de reproches.

Peu importe qu'il ait dû changer un nombre incalculable de fois le contenu de sa tâche, la faute à un chef de projet ne sachant pas vraiment ce qu'il faut faire, ni comment ou pour quand d'ailleurs. Au final, c'est lui qui a réalisé le travail, donc c'est à lui d'assumer les erreurs qui ont été fait en amont. Et si le chef de projet ne sait faire ni planning, ni spécifications, ni cahier des charges, ni cahier de recettes, ne connait ni la signification de cycle en V ou en W (oula le gros mot), c'est de la faute du grouilleau. Toujours. Le grouilleau est bête, le grouilleau ne sait pas prendre d'initiative. Ou plutôt, si, il en prend, mais ce ne sont jamais les bonnes. Pourtant, en général peu de temps après, le chef de projet lui demandera de faire ce qu'il trouvait idiot ou inutile la veille. Aujourd'hui, c'est une bonne initiative, car c'est le chef qui l'a eu. Et le fait que ce soit exactement la même idée que vous avez eu la veille n'y change rien. Hier c'était idiot, aujourd'hui c'est génial ! Puisqu'on vous le dit !

D'ailleurs, vous êtes tellement incompétent que votre chef préférera s'en remettre à l'intuition d'un quidam externe au projet et qui n'y comprends pas grand chose, plutôt qu'au grouilleau qui pourrait pourtant lui apporter des preuves et des faits concrets.

C'est pas tellement faux en fait...

Des bonnes manières

Ne vous avisez pas à serrer les mains le matin pour dire bonjour, on vous prendrait au mieux pour un simplet, au pire pour un fou. D'ailleurs ne dites pas bonjour tout court, c'est très mal vu, ça fait perdre du temps de productivité, et ça pourrait renforcer les liens dans les équipes.

Ne vous lavez pas non plus les mains après être passé aux toilettes, ça économise l'eau, c'est plus écolo.

Ne nettoyez jamais votre bureau, le personnel de nettoyage est là pour ça. Faudrait pas les mettre au chômage hein...

Bureau standard du Chef de projet

Ne dites jamais merci à un collaborateur, vous passeriez pour un faible. Au contraire, demandez tout en hurlant et en menaçant. Donnez un minimum d'info, gardez tous les mails important pour vous. Celui qui détient l'information, détient le pouvoir, ne l'oubliez pas. Ne partagez jamais les connaissances, mais exigez que tout le monde soit au courant de tout. Y compris des réunions auxquelles ils n'ont pas assistés et pour lesquelles il n'y a jamais de compte-rendus d'ailleurs.

Chef de projet remerciant un collègue

Si vous voyez un collaborateur arrivé à 9h00, ne le laissez surtout pas poser son manteau, mais attrapez le et posez lui plein de questions sur les tâches en cours. De même, si vous voyez un subordonné avec un sandwich vers midi, ne le laissez pas déjeuner, demandez lui de faire plein de choses urgentes que vous ne regarderez, de toutes façons, pas avant plusieurs mois. Mais faites lui croire que ce doit être absolument prêt pour hier. Le subordonné ne doit avoir aucun instant de répit. S'il peut traiter n tâches en parallèle, rajoutez en ! Vous devez lui montrer qui est le maître et qui commande.

En guise de récompense, ignorez le. Dans la boite A, il n'est pas rare de ne pas parler pendant plusieurs mois avec son chef de projet. Celui ci ne sachant, de toutes façons, pas s'exprimer de façon posé et poli.

N'hésitez pas à rotez bruyamment et plusieurs fois de suite, au cours d'une conversation, cela permettra de vous imposer comme étant celui qui a le pouvoir, celui qui fait ce qu'il veut car il peut. Personne ne pourra l'empêcher, même si tout le monde n'en pense pas moins.

article remanié le 02/06/2011