Du remaniement d'une équipe projet
Aujourd'hui, ce qui nous sert de chef de projet fonctionnel a eu une révélation ! Si le projet n'avance pas, la cause en est peut être au désintéressement total et à l'absentéisme grandissant du chef de projet technique... Fort de cette constatation,...
Le paradigme du savant fou
Cher lecteur, pour vous décrire la situation ubuesque qui existe dans la boîte A au niveau de la gestion des projets, je vais me permettre une petite analogie avec nos amis laborantins. Dans la boîte A, nous avons un savant fou. Cette personne est sous...
Lettres de motivation
Bon c'est connu, mais ces lettres de (dé)motivations (et surtout les réponses des entreprises) sont toujours aussi drôle !
De la bonne gestion d'un projet
Un projet, qu'il soit petit ou grand, peut être appréhendé de différentes façons. Il y a tout d'abord la manière académique, où l'on applique bêtement les grandes théories de management de projets (que ce soit Prince 2, CMMI, les cycles en V ou W, ou...
La métaphore de la balançoire
La plupart des boites de consulting suivent ce modèle, qui est une aberration en soi... Mais la boite A va plus loin, en suivant ce modèle :